“在推进供给侧结构性改革,优化企业内部产品结构、治理结构的过程中,盘江集团着重做好‘加减法’,目前效果已经显现。”盘江集团母公司盘江国有资本运营有限公司党委书记、董事长张仕和说。
在“减法”方面,过去一年里,盘江集团关闭矿井5个,退出相对过剩产能280万吨；马依西一井产能置换方案得到国家发展改革委批准,即将启动实施；集团旗下盘江股份、林东矿业开展“三供一业”移交试点工作,瘦身健体。“这些‘减法’为集团腾出大量资源和空间,为做优主业打下了良好基础。”张仕和说。
在“加法”方面,积极推进互联网金融交易中心、产业基金等项目,打造金控业务板块；多经公司退城进园及老工业区搬迁改造工作有条不紊推进；盘江技校启动高技能人才培训基地建设；总医院开展三甲医院评审工作,与贵州省人民医院合作,打造医疗共同体。
除了“做好主业,多业并举”,盘江集团坚持“安全发展”砥砺前行。安全底线决不能放松是盘江集团上上下下一致的认识。2016年盘江集团落实企业安全生产主体责任,创新管理机制和方法,强化基础管理,突出隐患排查治理全覆盖,初步建立“五级联动”安全管控模式,构建安全生产常态化机制,提高安全生产水平,推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。持续改进督察方式,实行日常安全督察、专项安全督察、重点安全督察“三结合”,全年在煤及非煤企业开展了8轮安全专项督察。通过开展安全宣讲、安全生产月、安康杯竞赛、青安岗等活动,强化安全教育培训,增强职工安全意识,提升职工业务素质和安全技能水平。狠抓责任落实,对不按法律、法规、规章、制度组织生产的行为,严厉问责,全年约谈煤矿企业安全生产负责人、煤矿企业安全生产部(室)负责人、矿班子成员等154人次。抓好本质安全型企业建设,加大安全投入,强化安全管理,夯实发展基础,2015年、2016年连续两年未发生一般及以上生产责任性事故,实现了安全发展。
盘江集团系统梳理企业各类风险,主动预防风险。强化财务风险管理,维护企业现金流和企业信用正常,公司信用等级维持为AA+级；利用煤炭行业回暖之际,加强货款催收、回收,降低销售风险；提前谋划筹融资活动,与金融机构沟通,采取多种方式,帮助造血功能较差、信用欠缺的成员企业渡难关。完善企业法律风险防范,加强集团合同管理和法律指导。
