在众多的企业党委书记当中，袁欣是比较特别的一位。
他所在的上海贝尔，是中国第一家外商投资股份制企业、国务院国资委直接监管的央企，也是第一家落户浦东金桥的大中型企业。可以说，上海贝尔是改革开放的先行者，也是中外合资企业党建工作的探路人。
自2002年起至今，袁欣一直担任上海贝尔党委书记、董事长，与外籍总裁一起工作，既要抓经营，又要搞党建。这样的工作场景在别处不多见，但在上海贝尔是常事。今年，袁欣第四次参加上海市党代会。这位“老代表”身上，有不少新感悟。
党组织写入合资公司章程
打开上海贝尔的股权结构图，外方股权为50%+1股，中方持有其余股份。严格说来，这是一家外方控股的中外合资股份制企业。多年来，袁欣担任董事长，总裁则由外方派遣。在这样的企业开展党建工作，头一个难题就是如何让老外接受党组织。
对党建工作，袁欣颇为自豪：“2002年中外方签署合作备忘录时，我们就把党组织的地位、职能、资源保障写入了公司章程。这在国内是头一家。”这一创新，让党建有了制度保障。
在上海贝尔，外籍总裁每隔两三年换一次，袁欣总会向新来的总裁解释，“党组织是中国特色，党组织围绕企业中心工作，党员要发挥先锋模范作用，党组织可以为企业保驾护航……”历任总裁都会受邀参加党委思想政治工作年会，在企业转型、人员安置过程中，党委积极发挥作用，避免了各种矛盾。外方亲眼见证了“一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜”，逐渐理解和接受了党组织。
这样一来，党建工作顺利开展。目前，上海贝尔在各地共有92个党支部，11个党总支，1789名党员。
随着上海贝尔“走出去”开拓东南亚和非洲国家，国际业务事业部也成立了党组织。
党建与公司治理有效对接
在企业成立的30多年里，十几家海外通信巨头被兼并或倒闭，但上海贝尔一直稳健成长，公司海外业务占比超过一半。这样的成绩是企业拼搏的结果，也与党组织的保驾护航分不开。在袁欣看来，上海贝尔的党组织主要做三件事：把方向、带队伍、造氛围。
公司党建工作机制与公司治理结构有效对接，为企业改革发展把好方向。“公司党委成员一半是董监事，还有一部分是管理层，以及一些中方股东骨干。”为了避免“两张皮”，公司部门负责人兼任党总支书记或支部书记，如果部门负责人是非党员或外籍人士，则从部门其他党员行政领导或业务骨干中选配兼任党组织书记。这样，公司各部门各层级都能体现党委的意志。
不仅如此，党委从严治党的要求与外企合规要求找到了契合点，共同为企业改革发展带好队伍。袁欣坦言：“从严治党的法纪要求与外企的合规要求有很多共通之处，两者的目标都一样，都是营造清正廉洁的环境，党的纪律比合规要求更严格。”在上海贝尔，党的纪委和纪委书记不仅做好党内监督，还通过融入公司治理架构直接参与和指导中外管理层的道德委员会、合规部的日常工作，协同推进全公司的廉洁合规建设。
继续推进对外合作和开放
袁欣1985年大学毕业后，以预备党员身份加入同年开始运营的上海贝尔。他大学的专业背景是计算机，但第一个岗位是公司的仓库保管员。“那时候仓库都是英文元器件，所以需要大学生。”
结合企业下一步的转型发展，袁欣也思考着许多新课题。不仅是企业的体制机制如何深化改革，对外合作和开放如何继续推进，也包括企业的党建工作如何再创新。“在国内，民企、外企、中外合资企业的党建怎么开展，还有很大的探索空间。上海贝尔已经探索了三十几年，我们还想摸索出更多经验和成果。”
